Henry Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica. El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1- Subordinacion de intereses particulares:es cuando estan los intereses del hospitalprimero que los de los empleados .
2- Unidad de mando:en cualquier hospital el enpleado solo debe resibir ordenes de su superior.
3- Unidad de direcionL:un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo .esta es la condicion esencial para la unidad de accion coordinada de esfuerzo y enfoque.
4- Centralizacion :es la concentracion de la autoridad en los altos rangos de la jerarquia.
5- Jerarquia: la cadena de jefes que va desde la maxima autoridad a los nivelesmas inferiors y a la raiz de todos las comunicaciones que van a pasar a la maxima autoridad.
6- Division de trabajo: quiere decir que se debe especilizar las areas a desarollar y al personal en su trabjo
7- Autoridad y responsabilidad :es la capacidad de dar ordenes y esperar obedecer de los demas;esto genera mas responsabildad .
8- Diciplna:esto depende de factores como las ganas de trabajar la obediencia y dar un corecto comportamiento.
9- Renumeracion personal :se debe tener una sastifaccion justa y garantizadad para los enpleados.
10- Equidad:amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
11- Orded:las personas y los materials deben estar en el lugar indicado en elmomento preciso.
12- Estabilidad y duracion del personal en un cargo:hay que dale una estabidadal personal.
13- Iniciativa:tiene que ver con la capacidad de vizualizar un pla a segue y poder asegurar el exito de este.
14- Espiritu de equipo :hacer que todos trabajen de el hospital con gusto y como si fueran un equipo,hacer la fortales de una organizacion.
